機(jī)械行業(yè)屬于典型的資金拉動(dòng)型行業(yè)，國(guó)家的相關(guān)政策及金融措施都將對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影。向。對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)鍵是在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的宏觀政策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、捕捉和預(yù)測(cè)政策的變化走向和拐點(diǎn)，這樣才能有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)新的適應(yīng)政策的市場(chǎng)和商機(jī)，成為政策調(diào)整的獲益者。
機(jī)械行業(yè)中的一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)在這一點(diǎn)上就走在了前面。某集團(tuán)早在2003年年底就預(yù)感到宏觀形勢(shì)將發(fā)生變化，因此在2004年上半年全力以赴滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。而在宏觀調(diào)控后，面對(duì)急速下滑的市場(chǎng)形勢(shì)，徐工集團(tuán)又提出以品牌經(jīng)營(yíng)為中心，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，加快企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升，加快產(chǎn)品出口和國(guó)際化戰(zhàn)略，提升管理水平，使企業(yè)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持了平穩(wěn)發(fā)展，繼續(xù)保持了國(guó)內(nèi)排頭兵的地位。
從矯平機(jī)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀來(lái)看，原材料的不斷漲價(jià)對(duì)企業(yè)的贏利能力會(huì)造成致命的影響，而市場(chǎng)又處在供大于求的狀態(tài)，一些中小企業(yè)只有通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等手段才能吸引客戶(hù)。從一些矯平機(jī)品種現(xiàn)行制定的價(jià)格來(lái)看，“賠錢(qián)賺吆喝”的情況比比皆是。因此，要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，企業(yè)必須采取各種措施降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，尋求對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化。因此，企業(yè)決策者必須要有敏銳和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要有現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的發(fā)展思路，隨時(shí)注意風(fēng)云變幻的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的需求，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，制定出靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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